经过紧锣密鼓的筹备，让众多总裁会员们密切关注、期盼已久的第13期5&5总裁讲台在清华科技园如期召开。本期总裁讲台的主题为：非上市公司的股权激励：设计与实施。来自各行各业的近百家企业的总裁们出席本期活动，与专程从上海赶来分享经验和学识的股权激励专家薛中行博士进行了深入的互动交流。 一开场，薛博士就简单明了地介绍了股权激励的起源，区分了身股、银股、干股等基本概念及适用范围。做完基础知识方面的铺垫后，薛博士详细介绍了“五步连贯股权激励法”中的五个步骤：定股、定人、定量、定时、定价。凭借多年的理论研究和实战经验，薛博士把五个步骤都逐一掰开、揉碎了讲解。定股方面，薛博士认为首先需要确定的是授予激励对象是“实股”还是“虚股”，是即期的还是未来的等，并穿插介绍了股权激励工具中的两个角度四大类别，提出股权激励体系设计需要与公司战略实施的要求相匹配，具备行业性、公平性、激励性和杠杆性等主要特征；在定人方面，薛博士提出要遵循定人三原则，并把激励对象分成三个层面，对不同层面的人有不同的对待；定量方面，主要分享了定总量和定个量方面涉及到的相关法律法规，分析了股权如何合理进行分配，介绍了职权体系、责任体系、绩效组合、利益体系在其中所起的作用；定时方面，主要介绍了股权激励计划的有效期、行权限制期、行权有效期、禁售期、解锁期等相关规定；最后介绍了定价方面的相关知识和规定。同时在整个讲解过程中，还穿插介绍了对创业元老的“金色降落伞计划”、设置股权激励金手铐、退出机制等诸多问题，并援引了相关的案例进行剖析。 活动期间，总裁们认真听取了薛博士的介绍，纷纷就自己遇到的具体问题和薛博士进行了互动交流。精彩的讲解、深入的互动、热烈的交流，使总裁们在短短一个下午的时间内，对实施股权激励有了相对全面系统的了解和把握，澄清了不少误区，解开了不少疑团。根据现场反馈调查结果显示，总裁们对本期活动的满意率达到95%以上。
