2005年8月，马云期下的阿里巴巴并购雅虎中国，并获得雅虎10亿美金的资金，组成新阿里巴巴，而雅虎则获得新阿里巴巴百分之三十五的股份。一时从为震动IT业界的大新闻。
最开始看到马云的阿里巴巴并购雅虎中国的消息，只是相当的惊讶，第一反应是：啊，马云不是没事找事，跑来折腾雅虎中国干吗？因为雅虎中国在我心目中的形象是属于很低级别的，话说我最开始接触互联网，最先浏览的是雅虎中国的主页，用的也是它的信箱，但是，不久，经常浏览的主页转换成了163，再转换为后来延续至今的新浪；而所使用的信箱也变成了126的。只是我并不是互联网人士，惊讶过后，也没有深究，直到2006年，开始逐渐了解互联网分析，运营等方面的知识，加之我以前一直自诩在战略咨询上薄有天赋，后来偶尔有接触到关于并购的延续新闻之后，开始自觉的对这次并购做了一些思考，大约06年6月的时候，为这次并购进行了一次战略分析。分析的要点如下：
第一点：原因，我当时想，马云的动机只可能是那10亿美金，或者还加上少许拯救雅虎中国的冲动。所以我当时分析可能当时马云的资金链远远不像他对外界所说的那么宽松，或者说马云试图利用这10亿美金进行新一轮的布局与扩张。
第二点：关于这次并购所将产生影响的战略分析与判断。
1：马云救不活雅虎中国。
对于雅虎，我不相信奇迹，冰冻三尺，非一日之寒，雅虎中国在中国的失败不仅是本土化不成功所致，还跟雅虎总部对其实施的垂直管理模式有重要关系。在如今中国互联网相对成熟，竞争充分的市场环境下，雅虎中国要想成功的整合雅虎中国，实施本土化战略，找到稳定的赢利模式，再咸鱼翻身，可以说是难上加难。
2：新阿里巴巴成立之后，将削弱马云团队的核心竞争力。
无论如何，马云以及他的团队不可能对雅虎中国不闻不问，因此，将不得不花费大量精力投入到雅虎中国的整合，运营之中，这必然将削弱马云团队在阿里巴巴电子商务领域地核心竞争力，给竞争对手更多的机会。
3：将为长远的战略决策和协调埋下阴影。
当时我认为，这将是这次并购最致命的影响，因为几乎是必然地，马云团队与雅虎总部产生战略分歧。因为，马云在整合雅虎中国不见成效之后，必然希望抽身回头，把集团的战略重点放在自己所熟悉的原阿里巴巴的电子商务，电子支付领域，而成为了新阿里巴巴大股东的雅虎，出于其全球战略和中国市场的长远考虑，必然会希望力挺雅虎中国的品牌。而当战略分歧产生之后，对此的协调，谈判将会在新阿里巴巴集团产生极大的内部损耗，降低新阿里巴巴的市场的快速反应能力和行动能力。
4：10亿美金将很快会用完，到时，马云会发现自己除了一个鸡肋雅虎中国，一无所获。
这话可能说的有点风凉，当我当时的感觉就是这样，因为10亿美金对于这个领域而言，真得不是太多，而当马云在将这笔资金用完的情况下，就会产生这种一无所获的感觉。我当时的想法是，就算简单的采取出售集团股份来获取资金的方法，都比这这个并购决策正确。
分析完之后，我就把很长一段时间没去想这件事情了，只是断断续续的浏览到关于雅虎中国的一些新闻，比如雅虎中国主页的不断变脸，比如它的高层的人事频繁变动，比如马云承认收购雅虎中国可能是一次战略失误等等等等等，在此过程中，我抑或有一点小小的欣喜，因为，毕竟，这些事实证明我当时的战略分析和判断的准确性，只是，有点小小的遗憾，当时我并没有将此完整著文，并在论坛等公众场合发表，因此，也只能是在此自鸣得意罢了。不过近段时间，决定著文乱弹，决定表达，去创造精神财富，所以，也算是一个很大的进步。
仅以此文来鼓励自己，希望可以不断的挖掘自己在洞察力，宏观眼光，战略分析与决策方面的能力，一切都仅仅是开始，而不仅仅是开始！
