森尼维尔（Sunnyvale）如同加州其他城市一样，风景如画，四季多姿。她静静坐落在旧金山南湾，和圣荷西（San Jose）、佛利蒙（Fremont）、圣塔克拉拉等地区一起构成了闻名世界的硅谷。全球互联网界第一品牌雅虎（YAHOO）总部也坐落在这里。2004年后，这里曾经是马云流连忘返的地方，这里曾令他满怀激情和憧憬。但进入2006年后，一切都变了——森尼维尔，这个英文意为阳光谷的城市，已经让马云感受不到丝毫阳光和温暖。
创新是企业发展的永恒主题，企业文化是贯穿企业发展始终的生命线。在某种程度上，文化决定着企业发展的方向。企业选择什么样的发展道路，首先必须培育一个与之相适应的企业文化。航空企业走自主创新之路同样面临这样一个问题。就航空企业推进自主创新而言，不仅要构建清晰的技术创新战略体系，更为重要的是培育和建设具有航空企业特色的创新文化，使我们的创新思维更加丰富和敏锐，步调更为和谐与统一。
2005年8月11日，马云面对众多媒体宣称阿里巴巴收购雅虎中国，意欲打造中国最大的互联网公司。可如今，这段豪言壮语人们还没忘记，而马云却已经陷入了不曾想到的困境之中。
变来变去还要变的雅虎中国网站结构、紊乱不堪的业务模式、不断下滑的搜索引擎市场份额、谢文的闪电入职和离职、杨致远等美国利益人的嘲讽和指责等等，这一切都成为外界对马云质疑的理由。
2006年9月份，马云面对媒体公开宣称阿里巴巴与雅虎中国整合顺利，2007年将实现赢利。事实真会这样吗？在外界看来，马云已陷入重重危机，好像“落入虎口”一般，动弹不得。
如今的马云，思考的核心其实已经不是赢利，而是如何“虎口脱险”，维持阿里巴巴的生命了。
收购雅虎中国的战略性失算
对于收购雅虎中国，马云一直对外宣称是阿里巴巴的“蛇吞象”式的商业创举，并且号称阿里巴巴要成为中国最大的互联网公司。在他对阿里巴巴未来前景的描述中，搜索引擎、BtoB电子商务、网上支付、在线拍卖、中文上网、搜索门户等业务将形成一个庞大的互联网业务集群，打造成中国业务最全面、竞争力最强的互联网企业。
从今天的结果看来，马云收购雅虎中国其实是非常失误的，是一次严重的战略失算，已经影响到了阿里巴巴的生存。
雅虎中国是雅虎向阿里巴巴投资10亿美元赠送的附属品，对于马云来说，这成了一个可以炫耀为本土互联网企业收购跨国互联网巨头分支的丰功伟绩；对于雅虎而言，却成了甩掉包袱、谋求再造的变招。
自1999年雅虎作为第一家美国互联网公司成功登陆中国市场，在7年中国开拓的历程中，雅虎中国不断被网易、搜狐、新浪超越，其所赖以成名发家的搜索业务逐渐被市场边缘化。面对无线时代的决策滞后，缺乏业务创新和良好的业务执行策略，市场营销理念和手段落后贫乏，不断爆发出的本土化团队与美国高管的不和谐之音，结果在雅虎将其未来发展寄托于马云之时，雅虎中国已经沦落为互联网的没落贵族，成为第一阵营的末流。
马云收购雅虎中国，其理想的意图是使搜索业务和电子商务业务之间产生协同效应，从而使业务之间相互促进，最终使雅虎中国再次迈进互联网门户和搜索的第一阵营，也使得阿里巴巴、淘宝网能够进一步扩大市场份额，将领先竞争对手的距离进一步扩大。
然而，马云的这个战略里却存在着重大的失误。
众所周知，阿里巴巴发展的根本点在于对中国国内贸易方式和国际贸易方式的深刻理解以及与互联网技术的良好结合。因为早期曾在商务部研究院从事中国黄页工作的马云，深深了解中国企业走向国际市场的困惑和不足，也明白中国国内市场的商务交易存在着更便捷、更快速、更低成本、更畅通的需求。
正是基于“让天下没有难做的生意”的口号，阿里巴巴凭借在国外市场大力宣传“中国制造”，吸引了中国众多没有能力自行宣传和推广的出口型中小企业。而其针对国内市场的贸易通也被广大中小企业所认同。阿里巴巴正如马云所宣传的那样，是一个“网商的世界”。
从阿里巴巴到淘宝网的跨越，马云再次一举成为个人电子商务的冠军。而淘宝网之所以能够短时间超越ebay易趣，其法宝是免费。在免费的旗号下，众多原本是小型零售商、批发商的个人和企业纷纷加入，带动了消费者的流量上升，从而使得淘宝网网上商品数量和交易量节节攀升。
可是，阿里巴巴和淘宝网战略布局能够长远持续发展的基础并不牢固。
根据阿里巴巴公开的数据，2005年，其收入的30%来自诚信通会员，70%的收入则来自中国出口供应商的服务费。另据媒体报道中透露的数据，诚信通会员大约在 4.5万左右，收费是2300元，总收入为1.035亿元，按照占其总收入的30%计算，阿里巴巴的总收入当在3.45亿元左右。
即使按照较高收入的说法，阿里巴巴的年收入也不会超过5亿～6亿元。而这样的收入情况，我们很难想像阿里巴巴有非常高的净利润。要知道，阿里巴巴在2004-2005年度在美国的广告开支一举投下了3500万美元，相当于3亿元人民币，而当时阿里巴巴的年收入不过是3亿～4亿元。
淘宝网则不断吞噬着大把阿里巴巴的资金。阿里巴巴对淘宝网的先期投资就高达4.5亿元。阿里巴巴2004年曾融资8000万美元，已经所剩无几。
在这种情况下，淘宝网希望尽快摆脱免费造成的资金困境，转向收费模式，结果招致了网上店铺经营者的反对，不得不更改收费决策。
阿里巴巴和淘宝网的未来走向，成为马云尚未解决的“成长的烦恼”。
吞下雅虎中国这个累赘，马云至少犯了三个战略性的错误：
首先，阿里巴巴对于搜索引擎、网络广告、门户业务并不熟悉，收购雅虎中国是进入了一个原本并不熟悉、呈现饱和垄断状态的市场，并且雅虎中国还处在市场第一阵营的末流地位，这使得马云根本没有发展阿里巴巴时期那样辗转腾挪、游刃有余的空间。阿里巴巴的成功是市场初期的机会主义、高度符合市场需要的市场策略、执行到位的销售模式以及高瞻远瞩的战略定位几个方面的组合；淘宝网的成功则是市场竞争对手能力不足、战略失误和市场发展进入快速发展期带来的机会。
但是面对雅虎中国时，阿里巴巴却缺少能够拿来使用的成功经验。雅虎中国的搜索业务、无线业务、网络广告对于阿里巴巴来说，根本就是隔行如隔山，恐怕在收下之前连其核心竞争要素想都没想过。
