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[轉貼] TCL:用企业文化破解危机

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    导语:不能把培训看成一个投入和产出的配比。培训见效见利往往是一个潜移默化的过程。今年TCL的培训预算达到2900多万。我们更看重人才的成长,因为人才的成长对整个效益一定会起到促进的作用。

    薄连明,TCL集团副总裁。主管TCL集团人力资源工作。今年7月刚刚进入集团董事会。
           

    温文尔雅的薄连明曾在大学里做企业管理、市场营销的研究。扎实的理论基础与丰富的实战经验,使他成了TCL人才国际化的高参。

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